夏文勇代表：全力打造紅土地上的鋼鐵產業鏈命運共同體

無錫不銹鋼板廠家無錫漢能不銹鋼2020年5月26日訊 “今年的政府工作報告，篇幅雖短，但是內容豐富。通篇體現了為民情懷，直面困難問題，彰顯使命擔當。”5月22日，全國人大代表，新余鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“新鋼集團”）黨委書記、董事長夏文勇在視頻接受《中國冶金報》記者采訪時激動地說道，“報告里面的一些措施，非常有力，針對性很強，讓我們更加堅定信心，對未來的發展充滿信心。”

　　今年的政府工作報告聚焦新冠肺炎疫情。突如其來的新冠肺炎疫情給所有正在迎接農歷新年的中國人帶來一片陰霾，回望與新冠肺炎疫情做抗爭的日子，夏文勇無比動容，   “2020年的春天，讓人刻骨銘心。影響了生活，影響了生產……一場‘全民皆戰’的疫情，讓艱難二字成為2020年一季度的主基調。對于新鋼集團來說，也不例外。越是在困難的時候，新鋼人越是抱團向前，在新冠肺炎疫情逼停經濟的大背景下，新鋼集團實現了戰疫情、穩生產兩不誤的良好局面——在沒有一名在崗職工確診或疑似的前提下，總體實現了首季‘開門紅’。”

　　4月17日，習近平總書記主持召開中央政治局會議，強調要堅持穩中求進工作總基調，要求在穩的基礎上積極進取，在常態化疫情防控中全面推進復工復產達產，恢復正常經濟社會秩序，培育壯大新的增長點增長極，牢牢把握發展主動權。“把失去的時間搶回來”、“在高質量轉型發展上邁出更大步伐”……在穩中求進的總基調下，全產業鏈逐步有序復工復產。

　　此時，夏文勇心中的藍圖越來越清晰：“擔起國企責任，穩中求進、全力加速，加快新鋼轉型升級‘沖千億’（營業收入達到1000億元），打造紅土地上的鋼鐵產業鏈命運共同體。”

　　“2021年，新鋼要實現營業收入1000億元。對于新鋼而言，這是一個具有挑戰性的目標。”夏文勇目光堅定，“2019年，新鋼營業收入為650億元，增幅7.4%。實現‘沖千億’，唯有邁出更大步伐。”

　　搶時間，主業提質“穩基礎”

　　“新鋼是一家有著62年歷史的鋼鐵聯合企業，鋼鐵主業始終是新鋼發展壯大的壓艙石。培育壯大新的增長點增長極，首先要把鋼鐵主業這個基礎做優做強。所以，主業提質在新鋼集團轉型升級方案中擺在首位。”夏文勇思路冷靜而清晰。

　　“只爭朝夕，奮力追趕。”  夏文勇告訴記者，在3月底的新鋼集團行政工作例會上，對新鋼集團全體中層管理人員，將“轉型升級沖千億”進行了一次全面深入的形勢任務宣貫。會后第二天一早，新鋼集團下發轉型升級沖千億工作方案，并迅速調整年度目標——鋼產量比原計劃增加40萬噸，營業收入比原計劃增加80億元。

　　與此同時，他見縫插針的高密度一線調研，反復強調安全生產、健康生產，督促做好創建清潔工廠工作，主動下沉幫助一線單位、技改項目協調解決實際困難。

　　“決策高效，現場辦公，帶來的是主業提質關鍵環節的高效執行。一季度，新鋼由于計劃檢修產量同比略有下降，但營業收入同比增加11.3億元，銷售利潤率高于鋼鐵行業平均水平2個百分點，經濟效益進入全國96家中大型鋼鐵企業前10位（2019年列第13位），職工收入比上年增長9.83%。”夏文勇高興地告訴記者，“4月份，新鋼集團調整年度目標后，很多決策得到迅速響應、有力執行。”

　　——“全員、全方位、全過程”降本創效，把一季度受疫情影響較大的關鍵指標搶回來。

　　一季度，新鋼產量同比略有下降，唯有盡快追回欠產，才能完成其年初提出的“降本創效10億元”目標。隨后的4月~5月份，各分廠奮力追趕受疫情影響較大的“全員、全方位、全過程”降本創效攻關目標，“歷史新高”頻頻出現。

　　夏文勇先后4次下到轉爐主控室等基層一線崗位調研的一鋼廠，全廠干部職工一路卯足干勁、高歌猛進，4月份晚班、早班、中班、方坯日產連創5次新紀錄，全月平均日產創建廠以來最高紀錄。在夏文勇同樣多次深入一線調研的中厚板廠，4月份熱處理交貨量同比增長19.64%，又一個歷史新高成為其追趕降本創效目標的重要砝碼……數據顯示，4月份，新鋼鋼產量大數達到84萬噸，在鋼材價格大幅下跌的大環境下，其生產經營實現二季度首月“開門紅”。

　　——超常規手段開搶訂單、拓市場、助力國家重點工程，1月-4月份重點工程接單65萬噸，超過去年全年重點工程接單總量。

　　今年疫情期間，新鋼靈活調用多種超常規方式搶訂單、拓市場，實現了售價對標“逆市增長”。由于其運行6年的工程配送營銷服務模式獲得市場認可、贏得基礎口碑，正在成為“敬畏產品、尊重客戶”的新鋼品牌。今年1月-4月份，新鋼在交通運輸、石油石化、水利水電等多個重點工程領域獲得65萬噸訂單，超過2019年其全年重點工程接單總量。

　　其中大廣高速、昌景黃高鐵等多個重點工程訂單，總量合計超過45萬噸；中石化、中海油、中石油先后拋來“橄欖枝”，先后中標浙江、廣西、廣東等多個石油石化重點工程萬噸大單；在水利水電領域，新鋼高端容器板先后拿下滇中引水工程、額日和水電站、梅州抽蓄水電站等重點工程項目。

　　——堅持精品戰略，強化智能制造，全力開拓中高端用鋼市場，信息“連島”工程催生“新鋼智造”。

　　2019年新鋼各類科技研發投入14.06億元，獲得高新技術企業復核認定。由中科院金屬所和新鋼領銜的江西省重大科技專項“新鋼高品質稀土鋼研發與產業化”正在實施，將大幅提升其高端鋼材產品性能和附加值，成為新鋼高質量轉型發展的新驅動和增長點。

　　2020年，新鋼繼續堅持精品戰略。在穩定耐磨板、鍋爐容器板、模具模加鋼板、高強船板等傳統優勢產品的基礎上，新鋼重點做好稀土鋼、船艦板、高品質無取向硅鋼等高附加值產品的研發生產，全力開拓中高端用鋼市場。

　　與此同時，新鋼繼續高位推動智能制造，早在去年夏天就成立了以夏文勇為組長的智能制造工作推進小組，每月召開智能制造推進專題會。財務成本核算系統、產線質量跟蹤系統、設備管理系統、全流程“智慧物流”、協同辦公系統、智能門禁系統……截至目前，新鋼多個智能制造項目推進有序、成效初顯，將為其進一步提高勞動生產率、提升企業運行效率打下堅實基礎。

　　保進度，做大非鋼“再增長”

　　談到“要培育壯大新的增長點增長極”，夏文勇坦言，作為一家千萬噸級的鋼鐵企業，新鋼集團在當前的大背景下，鋼鐵主業產能規模不可能再有大幅增長，那么做大非鋼就成為其實現千億營收極為重要和關鍵的新增長點。

　　圍繞“1+6”戰略（做強鋼鐵主業，做大做優六大非鋼板塊），新鋼集團提出要不斷提高產業鏈水平，力爭到2021年實現主業與非鋼并重，再造一個新鋼。今年一季度，新鋼實現營收165.5億元，其中主業80.3億元（2019年為408億元），非鋼85.2億元（2019年為241.8億元）。相比之下，主業受疫情下的經濟大環境影響較大，非鋼增速非常明顯。

　　4月份，新鋼集團在調整年度目標時，把突破重點放在非鋼板塊，將非鋼營收目標調整為380億元，對鋼材延伸加工板塊、資源綜合利用板塊、貿易物流板塊等寄予厚望。

　　二季度以來，以上多個板塊進展明顯：5月12日，以排土場廢棄土石為原料的全新環保磚生產線投產，致力于采坑生態恢復的生態農業公司揭牌；截至目前，其非鋼貿易物流板塊第三方貿易部分，在當前市場環境下迅速調整經營板塊，同比實現了較大幅度增長；在節能發電小板塊，煤氣綜合利用高效發電項目二期工程正在穩步推進，預計將于今年四季度建成投產。

　　在與主業提質息息相關的鋼材延伸加工板塊，夏文勇提出了打造用鋼產業鏈命運共同體的理念，新鋼正在加快推進產業鏈建設。在因鋼設市的新鋼所在地江西省新余市，具有較好的鋼鐵工業基礎，產業配套相對齊全，其中以優特鋼帶、金屬制品影響力最大、特色最明顯。如何最大程度實現鋼鐵產業上下游企業間的良性互動，發揮鋼鐵延伸加工產業發展集群效應，是夏文勇接班新鋼集團后思考最多的一個問題。

　　夏文勇介紹，目前，新鋼主導的三個區域產業鏈正在逐步形成或壯大：

　　——優特鋼帶產業鏈。新鋼一方面與中冶南方組建合資企業，共同開拓電工鋼、優特鋼帶深加工產業化市場，發展高牌號電工鋼、薄規格優特帶鋼等機電用鋼產業鏈，另一方面成立以優特鋼帶加工配送為主要業務的優特鋼帶公司，以優化鋼鐵產業結構，突破產能過剩的困局，擴大產品的應用場景。

　　——金屬制品產業鏈。作為新鋼較為成熟的一個產業鏈，新鋼在這一領域已經擁有經營多年的新鋼金屬制品公司、新華公司。強化區域市場合作，推動建設江西省金屬制品酸洗配送平臺，不斷提升環保技術和能力打造國家級鋼鐵深加工創新平臺，提高金屬制品附加值和產能規模，有利于企業和政府實現雙贏。

　　——汽車用鋼產業鏈。借助自身裝備技術水平優勢，新鋼同步正在拓展的還有汽車用超深沖冷軋板、汽車用冷軋鍍鋅板、熱軋高強度汽車結構鋼、汽車用標準件用鋼等汽車用鋼產業鏈。

　　在產業鏈設計上，新鋼的思路是發揮自身優勢，通過共建產品研發設計平臺、檢測平臺、金融服務平臺、維檢服務平臺、酸洗及熱處理服務平臺等形式，做到既分工又合作，補鏈強鏈實現資源共享，提高效率的同時降低成本，從而提升全產業鏈競爭力，實現鋼材深加工的高質量發展。截至目前，其中多個平臺已經建立并發揮作用。

　　創清潔，廠城融合“樹標桿”

　　從2017年6月5日新鋼創建清潔工廠工作啟動算起，今年已經是其持續推進的第四個年頭了。從2017年確立的20個重點環保新項目逐步落地，到2018年底產業轉型升級改造工程開工建設，在創建清潔工廠工作上新鋼始終高位推動、高度重視。到2020年，新鋼廠區環境面貌大幅改善，中水回用工程、煤氣綜合利用高效發電項目、智能環保綜合料場項目，在江西省已經贏得多方贊譽和肯定。

　　在夏文勇心里，對創清潔的憧憬越來越清晰和明朗：“新余市可謂‘廠是一座城、城是半座廠’，新鋼是一家真正意義上的城市鋼企。創建清潔工廠，就是要實現綠色發展，與人和諧共生，與城市和諧共融。我們不僅要達到國家超低排放標準，更要成為行業內廠城融合的標桿企業。”

　　“綠水青山就是金山銀山”。從2017年提出的“廠區天藍地潔、周邊水清草綠、室內窗明幾凈、室外鳥語花香”，到2020年5月份提出的成為廠城融合行業“標桿”，正是在創建清潔工廠工作的不斷推進中，夏文勇越來越深深地感到，對于鋼鐵企業而言，綠色發展，永遠在路上。

　　——加大創建投入，強化環保管理，進一步改善廠區環境、提升有組織排放能力。

　　2019年，新鋼環保技術改造再投入18.48億元，實施了4#燒結機除塵電除塵大修改造項目，完成了360㎡配料、成品、整粒除塵改造工程項目以及高爐鐵口封閉改造項目、降低轉爐污泥含水率改造項目等。

　　與此同時，新鋼還實施了廠區美化亮化工程，完成12.5公里廠區道路改造、12萬平方米廠區綠化美化；實施環保正激勵機制、開展環保專項審核，對環保重點單位的重點環保設施強化管理，加大日常巡檢、抽查和夜查力度；與當地政府合作建設的袁河公園，已將廢棄“老渣山”改造成為具有鋼鐵工業人文情懷的城市特色公園。

　　——推進產業轉型升級改造工程有序全面復工，全力追趕受疫情影響較大的工程進度。

　　2019年，總投資百億元的新鋼產業轉型升級改造工程推進如火如荼，多個重點建設項目進展迅速。其中，綜合料場智能環保易地改造項目是江西省歷史上投資最大的環保項目，將讓新鋼徹底告別“露天料場”：2019年9月份敷設膜布，2020年1月份一次料場取料機試車成功、高爐料場首榀桁架吊裝到位，2020年4月份一次料場進入安裝調試階段……“用煤不見煤、用礦不見礦”的高標準清潔生產，倍受企業職工和當地百姓高度關注。

　　夏文勇介紹，在確保工程全面復工上，新鋼集團高位推動、多方協調。一方面確保安全，另一方面力趕工期……多次到施工現場，召集開展現場協調辦公會。在全力防疫情、保安全的前提下，新鋼集團二季度開始奮力追趕受疫情影響較大的工程重要時間節點。

　　“記得去年的這個時候，習近平總書記在江西考察調研，對江西工作提出了重要要求。黨中央在去年6月份啟動了‘不忘初心、牢記使命’主題教育，新鋼人的初心和使命就是，讓企業更有競爭力，讓職工更有幸福感。過去這一年多來，我們時刻牢記總書記的要求和囑托，抵御了風險挑戰，經受了重大考驗。”采訪最后，夏文勇堅定地說，“疫情期間，新鋼享受國家減稅降費5400多萬元。積極響應國家經濟復蘇穩中求進總要求，全力推動企業發展邁出更大步伐，打造紅土地上的鋼鐵產業鏈命運共同體，是新鋼作為一家大型國有企業的責任，也是新鋼在當下經濟環境中的機遇，必須牢牢把握。我們有信心，把企業做得更好！”