寶武集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)快速行動(dòng)保駕護(hù)航

今年二季度以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)鋼市的驟然轉(zhuǎn)冷，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)向好勢(shì)頭遇阻，相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)也感受到了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)壓力。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，寶武集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)單元對(duì)“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作的重要的認(rèn)識(shí)也更為深刻，并進(jìn)一步提出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)”、“一切成本皆可降”、“推進(jìn)體制機(jī)制改革”、“深化對(duì)標(biāo)找差”等具體的工作理念和舉措，全力為完成年度工作目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　▍武鋼集團(tuán)：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)

　　面對(duì)當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，武鋼集團(tuán)全力落實(shí)寶武集團(tuán)的有關(guān)要求，凝心聚力做好各項(xiàng)工作，全力確保完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。武鋼集團(tuán)提出并落實(shí)下一步四項(xiàng)提質(zhì)增效舉措，著力整合融合協(xié)同發(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)外拓市場(chǎng)，賦能清障激發(fā)活力，深化改革提質(zhì)增效。

　　一是協(xié)同謀劃產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦。武鋼集團(tuán)第一批新組建了不動(dòng)產(chǎn)、水務(wù)、養(yǎng)老、綠色城市建設(shè)四個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心，未來(lái)將繼續(xù)按照“重點(diǎn)發(fā)展一批、跟蹤培育一批、有序淘汰一批”的原則，采取專(zhuān)業(yè)化、平臺(tái)化、市場(chǎng)化方式，突出有進(jìn)有退、聚焦向外，推進(jìn)業(yè)務(wù)再聚焦、再整合。同時(shí)眼睛向外，主動(dòng)出擊，全員營(yíng)銷(xiāo)，加快開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，釋放寶武融合新動(dòng)能。按照寶武集團(tuán)“全面協(xié)同、雙向整合、產(chǎn)業(yè)賽馬”的工作原則，武鋼集團(tuán)將繼續(xù)積極推進(jìn)武漢與上海兩地產(chǎn)業(yè)梳理和對(duì)接融合。三是加快管理對(duì)接，積極推進(jìn)文化融合。加快制度對(duì)接；加快信息系統(tǒng)對(duì)接；加快業(yè)務(wù)對(duì)接；通過(guò)加強(qiáng)文化交流、同步開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列工作方式，推動(dòng)武漢與上海兩地管理融合、文化融合。四是深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。用好增量分享機(jī)制，激勵(lì)各團(tuán)隊(duì)“跑贏大盤(pán)、價(jià)值創(chuàng)造”；用好產(chǎn)業(yè)賽馬機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)、價(jià)值創(chuàng)造更緊密掛鉤，更好激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；實(shí)施總部機(jī)構(gòu)職能改革；推行扁平化管理。

　　▍寶鋼資源：以市場(chǎng)為導(dǎo)向增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

　　和鋼鐵主業(yè)遭遇“斷崖式”的下行行情不同，寶鋼資源今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體平穩(wěn)，貿(mào)易、物流和礦山運(yùn)營(yíng)等板塊均完成了年度經(jīng)營(yíng)的“小目標(biāo)”。與去年同期相比，公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了明顯改善。但是，隨著近期大宗原燃料商品進(jìn)入調(diào)整周期，下半年市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。對(duì)此，寶鋼資源一方面堅(jiān)定信心，一方面苦練內(nèi)功。大宗原燃料行業(yè)作為強(qiáng)周期行業(yè)，既有低谷也會(huì)有高峰，公司堅(jiān)信市場(chǎng)一旦調(diào)整到位，必定會(huì)迎來(lái)復(fù)蘇回升。同時(shí)，寶鋼資源進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，將敞口庫(kù)存始終保持在低位，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　寶鋼資源年初就將瘦身健體、提質(zhì)增效工作納入了公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，明確了21項(xiàng)資產(chǎn)處置任務(wù)，并將子公司扭虧目標(biāo)納入績(jī)效考核，責(zé)任落實(shí)到人，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。目前，南非公司下屬Essential公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成為海外資產(chǎn)處置領(lǐng)域的一個(gè)新突破。寶鋼資源將通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)的不斷錘煉，凝心聚力做好提質(zhì)增效，提升對(duì)集團(tuán)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)。

　　▍寶鋼金屬：優(yōu)化人力資源效率，一切成本皆可降

　　圍繞提質(zhì)增效工作，寶鋼金屬今年將全面提升人力資源效率。制訂和優(yōu)化人力效率指標(biāo)體系，形成分層分類(lèi)的指標(biāo)系統(tǒng)，跟蹤分析指標(biāo)的狀態(tài)或水平，并建立指標(biāo)的評(píng)價(jià)、改善機(jī)制，落實(shí)優(yōu)化舉措。同時(shí)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)瘦身、整合。對(duì)總部、各板塊的部門(mén)、單元進(jìn)行梳理，推動(dòng)機(jī)構(gòu)瘦身、整合和職能的重新設(shè)定。隨著各單元加大經(jīng)營(yíng)阿米巴的推動(dòng)力度、總部推行阿米巴人天制、各板塊落實(shí)績(jī)效體系，要對(duì)能力不勝任的員工進(jìn)行優(yōu)化，幫助其提升能力，成為勝任者，或者進(jìn)行調(diào)整；強(qiáng)化市場(chǎng)化用工，促進(jìn)內(nèi)部人員交流，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

　　寶鋼金屬還將系統(tǒng)降低成本。要求全員參與系統(tǒng)降本，要有洗心革面、壯士斷腕的魄力。寶鋼金屬建立了推動(dòng)系統(tǒng)降低成本的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，以“一切成本皆可降低”為原則，根據(jù)各單元?dú)v史最優(yōu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確定降本目標(biāo)，全方位、系統(tǒng)降低成本，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面入手，全員參與，快速行動(dòng)。強(qiáng)化系統(tǒng)降本的配套激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同單元、不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)確定降本難度系數(shù)，從絕對(duì)降低的成本中拿出一定比例進(jìn)行激勵(lì)。降低成本的同時(shí)，要擴(kuò)大收益，也要保障安全、環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、人力培訓(xùn)等方面的投入，不能為降本而降本。

　　▍寶鋼工程：把經(jīng)營(yíng)壓力變成轉(zhuǎn)型動(dòng)力  

　　今年 1月至5月，寶鋼工程經(jīng)營(yíng)壓力加大，銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、新增訂單等指標(biāo)均未達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。“湛江后”業(yè)務(wù)此消彼長(zhǎng)、公司改革瘦身等工作仍在過(guò)程中，形勢(shì)嚴(yán)峻。圍繞“穩(wěn)定盈利，保證EVA為正，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施；深化改革，提升核心能力，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩條工作主線(xiàn)，寶鋼工程將通過(guò)落實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)各項(xiàng)舉措，分解責(zé)任，傳遞壓力，改變體制機(jī)制，激發(fā)活力，增加動(dòng)力，想方設(shè)法提質(zhì)增效，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　今年以來(lái)，寶鋼工程繼續(xù)壓降成本支出，歸口管理費(fèi)用同比下降5%。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，壓減法人8家，如期完成寶武集團(tuán)525壓減指標(biāo)，后續(xù)結(jié)合聚焦定位，做好法人壓減的策劃與實(shí)施。在增效方面，積極提升能力，服務(wù)寶鋼股份寶山、梅山、東山、青山基地規(guī)劃調(diào)整。拓展集團(tuán)外重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)，推進(jìn)對(duì)外產(chǎn)品貿(mào)易+服務(wù)貿(mào)易，加大海外市場(chǎng)訂單份額。做好寶武業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能?chē)?guó)際合作、新商業(yè)模式、服務(wù)貿(mào)易、智慧制造等“產(chǎn)銷(xiāo)研”專(zhuān)項(xiàng)工作，針對(duì)市場(chǎng)需求，將“專(zhuān)門(mén)化技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”能力轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃修編的要求，寶鋼工程將進(jìn)一步明確定位，聚焦產(chǎn)業(yè)，改革瘦身，實(shí)現(xiàn)效率與效益的雙提升。同時(shí)，已著手改革組織績(jī)效考核方式，增加業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“自我加壓不吃虧，先行一步先得利”的激勵(lì)目標(biāo)。    

　　▍寶鋼化工：推進(jìn)體制機(jī)制改革，深化對(duì)標(biāo)找差

　　近年來(lái)，化工產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)歷了“過(guò)山車(chē)”式的行情。近期，隨著政策面對(duì)供給側(cè)管理日益重視，加之環(huán)保監(jiān)督和執(zhí)法力度的持續(xù)加大，下游市場(chǎng)需求的不確定性日益增強(qiáng)，部分產(chǎn)品需求疲弱的態(tài)勢(shì)正在顯現(xiàn)，煤化工行業(yè)面臨著前所未有的格局調(diào)整，優(yōu)勝劣汰呈加速趨勢(shì)。

　　如何應(yīng)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，抓住歷史性機(jī)遇，對(duì)化工新一輪的規(guī)劃發(fā)展來(lái)說(shuō)格外重要。6月初，寶鋼化工圍繞提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力主題，組織領(lǐng)導(dǎo)人員、管理者專(zhuān)題研討，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確了下一階段的重點(diǎn)工作任務(wù)。下階段，寶鋼化工將加大危機(jī)意識(shí)宣傳教育，進(jìn)一步引導(dǎo)全員認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，時(shí)刻保持積極的精神狀態(tài)搏擊市場(chǎng)；深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，制定創(chuàng)新激勵(lì)政策，推進(jìn)體制機(jī)制改革，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍；加大環(huán)保管理力度和環(huán)境治理投入，控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；深化對(duì)標(biāo)找差，逐項(xiàng)打開(kāi)費(fèi)用明細(xì)，大力推進(jìn)成本費(fèi)用削減；優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與員工結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全方位、多舉措的勞動(dòng)效率提升工作體系；聚焦科技創(chuàng)新，整合內(nèi)部資源搭建開(kāi)放式科創(chuàng)平臺(tái)，提升技術(shù)創(chuàng)新體系能力，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)瀝青基碳材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、焦化廢水處理技術(shù)商業(yè)化、探索冶金—化工耦合新工藝等五個(gè)方向，打造化工未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)加大公司10個(gè)商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目的推進(jìn)力度，細(xì)化方案，狠抓落實(shí)，確保公司全面完成2017年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

　　▍華寶投資：控制風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)中求勝，科學(xué)決策確保收益

　　2017年以來(lái)，受金融去杠桿影響，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)處于持續(xù)調(diào)整和分化過(guò)程中。面對(duì)資本市場(chǎng)的不利情況，華寶投資在自有資金投資方面堅(jiān)持穩(wěn)健投資風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保自有資金在安全的前提下獲得低風(fēng)險(xiǎn)的合理收益。在大類(lèi)資產(chǎn)配置方面，年初確定了以固定收益資產(chǎn)配置為主的策略，大部分資產(chǎn)配置在了固定收益方面，保證了公司自有資金收益始終在較低波動(dòng)水平。

　　面對(duì)全年績(jī)效目標(biāo)，在權(quán)益市場(chǎng)缺乏整體性投資機(jī)會(huì)的情況下，華寶投資加強(qiáng)了研究判斷，利用權(quán)益市場(chǎng)平穩(wěn)的階段性時(shí)間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，抓緊投資基礎(chǔ)的建設(shè)與研究，為下半年抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)做好積極準(zhǔn)備。一是緊密跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融行業(yè)政策變化，根據(jù)市場(chǎng)的新階段、新動(dòng)態(tài)，加快彌補(bǔ)投資研究能力短板，積極適應(yīng)金融監(jiān)管新形勢(shì)下的資本市場(chǎng)變化。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和行業(yè)公司調(diào)研，繼續(xù)圍繞公司基本面進(jìn)行投資研究，緊緊圍繞投資標(biāo)的進(jìn)行深入的基本面分析，達(dá)到投資長(zhǎng)效化目標(biāo)。三是科學(xué)合理制定投資策略，根據(jù)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)與政策的變化適時(shí)調(diào)整，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的投資計(jì)劃，抓住機(jī)會(huì)，在風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的基礎(chǔ)上積極擴(kuò)大收益。四是有效調(diào)動(dòng)全員積極性，公司黨組織、工會(huì)等通過(guò)黨員登高計(jì)劃、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員和員工積極貢獻(xiàn)智慧，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司績(jī)效完成。

　　▍寶鋼發(fā)展：“五個(gè)必須”應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，寶鋼發(fā)展將瘦身健體、提質(zhì)增效、扭虧增盈、全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)作為關(guān)乎公司發(fā)展、員工利益的頭等大事推進(jìn)落實(shí)，提出了“五個(gè)必須”的應(yīng)對(duì)舉措：必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)瘦身健體工作，減少法人數(shù)量，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化人力資源，不斷提升管理效率和人事效率；必須堅(jiān)決退出沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展；必須努力降低運(yùn)營(yíng)成本，拓展和發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的潛力，持續(xù)改善盈利水平；必須加大力度盤(pán)清盤(pán)活資源存量，清理不良債權(quán)，為維護(hù)員工利益和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠的資源保障；必須樹(shù)立高度的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，以落實(shí)崗位責(zé)任為核心，提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，服從轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　今年，寶鋼發(fā)展將秉承“平穩(wěn)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，充分釋放資源價(jià)值；謀定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加速康養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)；持續(xù)優(yōu)化管控模式，著力培育服務(wù)能力；加大成本管控力度，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持戰(zhàn)略先行，以產(chǎn)業(yè)契合度和價(jià)值貢獻(xiàn)度決定進(jìn)退取舍；堅(jiān)持聚焦康養(yǎng)，以充分調(diào)研和項(xiàng)目落地推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)；堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)改善，以扭虧增盈和降本增效體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；堅(jiān)持立足服務(wù)，以強(qiáng)化體系和優(yōu)化授權(quán)促進(jìn)能力提升；堅(jiān)持盤(pán)活資源，以資產(chǎn)效率和人崗匹配保障轉(zhuǎn)型發(fā)展；堅(jiān)持績(jī)效牽引，以履職盡責(zé)和績(jī)效約束推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，把各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處，體現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的工作效果。

　　▍寶信軟件：增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效

　　面對(duì)諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)，唯有“練好內(nèi)功”、提質(zhì)增效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。為此，根據(jù)集團(tuán)公司和寶鋼股份的相關(guān)要求，寶信軟件經(jīng)營(yíng)班子審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)拓展、模式創(chuàng)新”經(jīng)營(yíng)理念，積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，通過(guò)狠抓降本增效舉措的落實(shí)，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　2017年，寶信軟件繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以期獲得收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升公司贏利能力。通過(guò)加大非鋼領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓力度，促進(jìn)公司市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在穩(wěn)固鋼鐵領(lǐng)域業(yè)務(wù)的同時(shí)，力爭(zhēng)在大交通、醫(yī)藥、金融、公共服務(wù)、水利水務(wù)等多個(gè)行業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，公司積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過(guò)發(fā)展IDC、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、金融服務(wù)等新興業(yè)務(wù)，不斷增加產(chǎn)品、服務(wù)收入占整體營(yíng)收的比重。公司還積極引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)單元認(rèn)真思考作業(yè)模式轉(zhuǎn)變，通過(guò)提高自有產(chǎn)品復(fù)用率等措施，一方面盡快形成可獨(dú)立銷(xiāo)售的軟件產(chǎn)品，打造自有軟件產(chǎn)品品牌，持續(xù)“開(kāi)源”；另一方面，減少軟件產(chǎn)品外購(gòu)，以?xún)?yōu)化工程項(xiàng)目采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)有效“節(jié)流”。公司還積極推進(jìn)“精細(xì)化”管理，通過(guò)加強(qiáng)“兩金”占用清理工作，加速資金周轉(zhuǎn)，提升資金使用效率。

　　人才是軟件企業(yè)的核心資產(chǎn)，也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的要素。面對(duì)當(dāng)前獲取行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)，寶信軟件繼續(xù)堅(jiān)持“強(qiáng)績(jī)效文化”導(dǎo)向，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持績(jī)效與薪酬正向強(qiáng)相關(guān)，加大對(duì)核心骨干員工的傾斜力度；同時(shí)，多措并舉優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)，持續(xù)提升人力資源效率。

　　▍寶地置業(yè)：聚焦當(dāng)期，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓準(zhǔn)抓實(shí)    

　　對(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，寶地置業(yè)對(duì)各級(jí)管理者和員工傳遞壓力，尤其是處在微利甚至虧損的經(jīng)營(yíng)單元，號(hào)召大家從四個(gè)方面圍繞當(dāng)期經(jīng)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展，深入思考、切實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)改善和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　首先，各級(jí)管理者要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，要有“功成不必在我”的勇氣和信念，大力推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升資產(chǎn)回報(bào)，在實(shí)現(xiàn)保值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。其次，圍繞年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)，聚焦績(jī)效目標(biāo)和重點(diǎn)工作，著重抓落地。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，扎實(shí)推進(jìn)治僵脫困、減少法人戶(hù)數(shù)以及兩金壓控；結(jié)合公司年度工作，精心策劃項(xiàng)目前期工作，規(guī)范推進(jìn)工程建設(shè)，著力提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力和水平，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、資產(chǎn)證券化等資產(chǎn)管理手段和市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。第三，大力推進(jìn)商業(yè)模式優(yōu)化和創(chuàng)新，謀劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。利用寶武集團(tuán)制訂新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的契機(jī)，針對(duì)寶地置業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)來(lái)源不多、后繼增長(zhǎng)乏力的局面，聚焦存量不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)，優(yōu)化創(chuàng)新商業(yè)模式，明確發(fā)展愿景和路徑。此外，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建并實(shí)施價(jià)值增量分享機(jī)制，聚焦影響當(dāng)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重點(diǎn)工作、影響未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)以及重點(diǎn)事項(xiàng)，明確任務(wù)目標(biāo)和核心團(tuán)隊(duì)，最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　▍歐冶云商：以股權(quán)開(kāi)放為契機(jī)創(chuàng)新謀變

　　面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，歐冶全體干部和員工以寶武集團(tuán)深化國(guó)企改革為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新謀變，內(nèi)聚外聯(lián)，提速擴(kuò)量，創(chuàng)新增效，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。

　　今年五月，歐冶云商股權(quán)開(kāi)放和員工持股方案順利落地，為創(chuàng)新公司治理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制探索出一條道路。以此為契機(jī)，歐冶將進(jìn)一步加快體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)管理體制變革，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)歐冶商業(yè)模式的管控架構(gòu)，激發(fā)員工隊(duì)伍創(chuàng)新活力，提升歐冶產(chǎn)品的策劃及應(yīng)用能力。同時(shí)，以解決用戶(hù)“痛點(diǎn)”為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升商業(yè)模式迭代創(chuàng)新能力，形成電商結(jié)算、云寄云購(gòu)等戰(zhàn)略性產(chǎn)品布局，并在期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)、物流資產(chǎn)等新業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性落地，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，為生態(tài)圈用戶(hù)提供供應(yīng)鏈全流程解決方案。

　　加快形成盈利能力是歐冶應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困局的一個(gè)重要推手，公司正深化構(gòu)建以供應(yīng)鏈信用體系重構(gòu)、供應(yīng)鏈價(jià)值與效率深度挖掘?yàn)槟繕?biāo)的商業(yè)模式，持續(xù)提升流量變現(xiàn)能力。加強(qiáng)內(nèi)部各單元的協(xié)同，開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造新的變現(xiàn)點(diǎn)，并嚴(yán)格預(yù)算管理。歐冶各單元還將努力提高人力資源利用效率，做到大大優(yōu)于同類(lèi)傳統(tǒng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中邊際成本迅速下降的目標(biāo)。此外，歐冶將在“推進(jìn)平臺(tái)一體化，提升用戶(hù)交互體驗(yàn)”、“提升外部資源整合和協(xié)同能力”、“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)”等重點(diǎn)工作上加大推進(jìn)力度。

　　▍寶武環(huán)科：內(nèi)外聯(lián)動(dòng)助推鋼鐵與城市融合

　　對(duì)于今年新生的寶武環(huán)科而言，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是首要責(zé)任，公司目前以“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”為階段目標(biāo)，緊緊把握市場(chǎng)行情，動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)變化，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　以環(huán)保推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，對(duì)于寶武環(huán)科而言，首先是立足寶武集團(tuán)內(nèi)部，率先做好專(zhuān)業(yè)化資源整合工作，逐步解決集團(tuán)內(nèi)部環(huán)保業(yè)務(wù)及資源點(diǎn)狀分布的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)資源集成、效率提升的平臺(tái)效應(yīng)。此外，要打破傳統(tǒng)的外拓發(fā)展模式，大膽嘗試?yán)觅Y本運(yùn)作、體制機(jī)制創(chuàng)新等方式加快外部市場(chǎng)資源能力的獲取，優(yōu)化改善現(xiàn)有的商業(yè)模式，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、評(píng)估等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)軍。

　　從商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新優(yōu)化上來(lái)看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及的上下游極其廣泛，打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的共贏商業(yè)環(huán)境格外重要。今年，寶武環(huán)科將重點(diǎn)配套鋼鐵主業(yè)做好寶鋼股份內(nèi)的焚燒業(yè)務(wù)試點(diǎn)，湛江鋼鐵內(nèi)的轉(zhuǎn)底爐運(yùn)營(yíng)技改消缺等，逐步向廠內(nèi)固廢、危廢零出廠的目標(biāo)推進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)與鋼鐵主業(yè)加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以廢油漆桶處置為突破口，逐步將冶金工廠的固廢處理能力轉(zhuǎn)向城市固廢的綜合利用能力，形成更大的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，助推鋼鐵與城市融合，從中探索出更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。